膠東在線6月11日訊(通訊員 史鳳凱)在一體推進主題教育和提質增效專項行動中，中國石油煙臺公司立足配強支部力量、促進優秀管理人才向基層流動，推薦選拔6名機關中層人員任職片區黨支部書記。人事專業線負責人朱守福憑借踏實勤勉的工作作風與較強的專業能力，迅速適應角色變化，撲下身子一沉到底，“定好位、起好步、走好路”，發揮人事行政專業特長引領龍口黨支部員工進一步轉變觀念、強化擔當，推動基層經營管理實現優化升級。

　　強化思想引領，提高隊伍素質。任職一個月以來，朱守福緊緊圍繞片區黨支部職能，以“四講”為切入點提升支部協作能力。講團結，傳遞正能量；講公正，以工作為支點；講奉獻，以身作則求實效；講方法，化解矛盾有技巧。下站期間，他調研庫站12站次，解答了6名員工的績效考核異議，對因指標完成靠后造成收入下降的2座站點著重進行績效輔導。同時，深入梳理站經理隊伍年齡和學歷結構，加大后備站經理培養力度，新選拔3名年輕有活力的站經理上崗，有效優化一線營銷管理隊伍結構。此外，充分發揮人事工作專長，利用黨員大會、支委會、站經理會以及到站巡檢時機，深入宣貫公司營銷和激勵政策，詳細講解，答疑釋惑，將政策紅利第一時間分享到每一名員工，推動員工與公司發展同頻共振。

　　嚴控費用支出，壓實降費責任。在現有員工中調派2名員工，專門負責龍口21站自營洗車業務，推動洗車業務步入正軌，目前日洗車量80余次，實現服務形象升級，月壓降人工成本5000余元。結合龍口區域人員分布，加強推進站級主動核算，在保障加油站運營的前提下，減少龍口19站、龍口3站等12座加油站的保潔值守人員12名，支部人員承包銷量較高的龍口1站保潔配餐工作，年度減少保潔保安費用38.5萬元。

　　立足站級核算，提升營銷能力。推進站級講述常態化，鼓勵加油站主動利用信息化手段每天開展支出、效益與收入分析，動態跟蹤主要競爭對手的經營動態，充分發揮品牌質量與服務優勢精準投放營銷政策。改變站經理工作匯報方式，各站就指標完成短板和存在主要問題擺出來，分享經驗、共謀良策，集合眾智攻堅克難。龍口1站根據“業績類30%、控制類35%、重點工作35%”的權重優化站內考核機制，激勵員工堅決執行營銷政策。龍口26站將非油店外收入50%的指標由低毛利的香煙轉為輪胎、機油等自有品牌，優化非油收入結構......通過經典案例的分享推廣，使支部員工的算賬意識與營銷能力顯著增強，5月份開發大型非油客戶5個，帶動非油收入與車潤指標分別完成101%與187%。

　　因為道路崎嶇,所以懂得堅持；因為使命艱巨，更須一往直前。任職基層黨支部書記是一份信任、一份榮譽，更是一份沉甸甸的責任。相信憑著扎實的專業基礎、堅決的執行能力，朱守福定不負組織重托，在助力基層黨支部發展的實踐中實現自身能力的淬煉提升。