2024年7月27日，加和集團國內公司在安徽加和智能家居有限公司制膠車間四樓多功能大廳召開了2024年上半年工作總結暨下半年工作部署大會，全面總結回顧了上半年的工作開展情況，精心部署安排了下半年的工作任務目標。集團董事長張俊武先生、馮在融女士，安徽加和智能家居有限公司總經理范驚雷先生、滁州潤林木業有限公司總經理涂曉霞女士以及中高層干部計29人參加了本次會議。

  會上，各部門負責人以PPT演示的方式，圖文并茂地總結匯報了上半年工作開展情況，分析了部門工作開展中存在的不足和痛難點問題，并針對這些不足和痛難點問題制定了改進舉措。在此基礎上，各部門負責人認真地對下半年的重點工作目標以及實現目標任務的具體路徑進行了詳細的規劃。

加和公司財務總監蔣梅女士，作了加和公司上半年經營指標完成情況及下半年經營目標匯報分享；

潤林公司財務部長張華偉女士，作了潤林公司上半年經營目標結果和下半年經營目標進行匯報分享。

國內公司主要部門負責人葛寶喜、李吉純、姚望、臧輝分別作了本部門的上半年述職報告；

加和公司總經理范驚雷先生，作了2024上半年工作總結暨下半年工作計劃部署。

潤林公司總經理涂曉霞女士，在加拿大線上作了2024上半年工作總結暨下半年工作計劃部署。

加和集團董事會秘書張叢寓女士在加拿大線上作了上半年國外地板市場工作總結

馮在融女士給國內公司提出了具體的管理要求。

  董事長張俊武先生作了重要講話。

  2024年年初，集團董事會就對國內加和公司、潤林公司如何在復雜的國內外環境中，推進改革、破解難題，確保實現各項經營目標進行了謀劃布局。董事會從市場開拓、生產營銷、質量管理、任務分解、績效考核、降本增效、隊伍建設等方面，都做了詳細部署。上半年的經營數據證明，年初制定的戰略目標，切合實際。

  董事長強調，加和公司是集團的穩壓器。抓好加和公司的工作對集團來說非常關鍵。為此提出了7點具體管理要求，請加和公司的管理層認真領會。

  董事長強調，潤林公司是集團的加速器。潤林公司的工作是集團公司的未來與方向，是公司利潤來源的主渠道。為此提出5點指導意見，請潤林公司管理層抓好落實。

  董事長的報告，還對公司未來發展指明了4點方向。一是把加和、潤林建成集團公司的出口基地；二是利用公司現有平臺，建立以外協為主的集科工貿一體的大型跨國公司；三是國內公司建立成為全球人力資源培訓基地及樣板工廠基地，培養全球化的管理隊伍；四是爭取未來五年內把公司銷售額翻一番，為主板上市做好準備，徹底解決干部的期權與股權問題。

  董事長“鎖定目標 逆勢上揚”工作報告指出，下半年加和公司、潤林公司的目標任務艱巨，公司全體員工要努力練好內功，要有新的方法舉措，應對外部經濟形勢和市場。公司中高層要重點圍繞董事會制定的戰略目標，以戰略思維挖掘潛能，提升核心競爭力，持續生產質量好、成本低的“好產品”，實現降本增效 。

  最后，要求公司全體員工要把思想和行動統一到董事會高質量發展的決策部署上來，我們要“鎖定目標不放松，迎難而上必達成”“凝心聚力再出發，勠（lu）力攻堅下半年”，以堅強的意志品質和頑強的工作作風來保證全年目標任務的實現，以實實在在的經營業績向董事會交上一份滿意的答卷！

  加和公司、潤林公司要認真學習，深刻領會董事長的講話精神，擇時召開部門、車間、班組會議，進行學習、傳達、貫徹。以釘子精神抓好各項工作落實，確保圓滿完成全年目標任務。